自組織無需執行力

shihwingching — Fri, 12 Oct 2007 09:19:51 +0800

企業領袖做甚麼(一)締造成員的互利共識

shihwingching — Mon, 08 Oct 2007 14:56:08 +0800

員工協會成之不易

shihwingching — Wed, 01 Aug 2007 09:14:20 +0800

中原的員工協會，雖然一開始就得到我的祝福，但真的要成長起來，並不容易。香港人對公家的事向來不太關心，所以要找人加入籌備委員會也不容易。最普遍的想法是，我打工是為了搵食，做籌委等如做義工，搵唔到食，最好咪搞我。有一個很奇怪的現象，就是一般人都感到營業員較唯利是圖，但今次成立員工協會的籌委會的過程中，營業部的同事似乎比非營業部的同事還要積極。營業部的員工底薪不高，要有收入，得廿四小時都在戰鬥狀態，要他們做籌委，勢必影響他們的收入，但他們仍是樂意參加，可見一竹篙不可打一船人，其實我認識不少營業員都很願意關心別人。另一方面，營業部之所以較為積極，亦因為營業部的問題比較多，有向管理層反映的需要。在這種情況下，人們就較願意犧牲一些個人的時間，去改善眾人的生態環境。營業部比較容易意識到，如果公司的政策可以作某些調整，他們就會更容易搵得多一點。但非營業部的收入，則較受整體勞工市場的環境影響，他們會認為，搞員工協會對他們的幫助不大。

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有為領袖難容下屬

shihwingching — Tue, 24 Jul 2007 10:44:02 +0800

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文章分類: 職場/勵志 (施永青的BLOG)

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員工協會成之不易

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